Metodología

Para entrar en la Era Digital de la mano de los Datos y la Inteligencia Artificial, la clave es la gobernanza de de los datos y mejora de los procesos.

Podemos guiar y acompañar tu plan estratégico en torno al Dato y la Inteligencia Artificial para sacar el máximo partido de las tecnologías, empezando por construir una buena base hasta alcanzar un uso intensivo de la IA en tus procesos.

Hoja de ruta de la digitalización:

Paso 1

Diagnóstico y definición de objetivos.

Alinea la tecnología con tus objetivos de productividad, calidad y costes, priorizando solo lo que aporta valor medible.

  • Evaluar madurez digital actual, procesos críticos y brechas.
  • Documentar procesos.
  • Definir objetivos de negocio (OEE, costes, calidad, seguridad) y KPIs medibles.

Partimos de entender tu situación real qué procesos consumen más coste, donde se pierde tiempo y qué objetivos de competitividad (OEE, Overall Equipment Effectiveness o Eficacia General de los Equipos, calidad, seguridad) quieres priorizar. Así alineamos la tecnología con tu estrategia de negocio, no al revés, y evitamos iniciativas cosméticas pero sin impacto medible.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

Auditoria de datos asistida por IA que mapea procesos, KPIs y niveles de digitalización.

Paso 2

Datos, Sensórica e Integración. Captación de datos digitales.

Garantiza que cada decisión se basa en una única fuente de verdad, eliminando hojas de Excel y datos aislados.

  • Desplegar sensores, SCADA/MES y conectividad entre OT, Tecnología Operativa, e IT, Tecnología de la Información.
  • Integrar datos de planta, ERP, calidad y mantenimiento en una capa única.

Conectamos tus máquinas, líneas y sistemas en una sola fuente de verdad: sensores, SCADA/MES, calidad y ERP hablan el mismo lenguaje. Esto permite que cada decisión operativa se base en datos reales de planta, no en hojas de Excel o impresiones.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

IA Swine Aqualitics: diseño y desarrollo de arquitectura de BBDD integrando diferentes datos operativos y de negocio en un Data lake unico.

Paso 3

Monitorización y Alertas.

Reduce tiempos de reacción y paradas, convirtiendo un equipo reactivo en un equipo proactivo que se anticipa a las incidencias.

  • Visualizar estado de máquinas, líneas y KPIs en paneles.
  • Configurar alertas automáticas para anomalías, paradas y desviaciones.

Ponemos visibilidad directa sobre el estado de tus recursos: máquinas, operarios y KPIs vitales. Con alertas automáticas, se detectan paradas, desviaciones o riesgos de calidad al instante, reduciendo tiempos de reacción y perdiendo menos producción.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

IA Swine Aqualitics: diseño y desarrollo de cuadros de mando para la visualización de información que faciliten el analisis, reporte y toma de decisiones.

Paso 4

Analítica Descriptiva.

Transforma datos en comprensión de causa‑efecto, acelerando la mejora continua y la toma de decisiones.

  • Analizar tendencias, causas de pérdidas y patrones históricos.
  • Generar dashboards operativos y reportes para mejora continua.

Analizamos lo que ha ocurrido para entender por qué: tendencias, pérdidas indirectas, patrones de fallo o de calidad. Con dashboards claros, el equipo opera con información contextual, no solo con datos aislados, lo que acelera la mejora continua.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

IA Swine Mill Planner: analiza curvas de consumo de pienso y de crecimiento de animales para entender cuáles son las variables que más afectan.

Paso 5

Inteligencia Artificial Predictiva.

Pasa de arreglar averías a evitarlas, optimizando recursos y reduciendo costes de paradas no planificadas.

  • Modelos de IA para predecir fallos, paradas, calidad y demanda.
  • Priorizar mantenimiento, ajustes de proceso y planificación.

Anticipamos problemas antes de que ocurran: mantenimiento predictivo, calidad en próxima partida, riesgo de parada. Esto reduce costes de averías, mejora la planificación y libera recursos para trabajar en valor añadido, no en urgencias.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

IA Swine Mill Planner: anticipa la planificación de tu planta de producción sobre una estimación ajustada de tus pedidos según consumos previstos de tus clientes.

Paso 6

Inteligencia Artificial Prescriptiva.

Convierte la IA en asesor operativo, ayudando a elegir la mejor acción en cada escenario, con el operario como responsable final.

  • Recomendaciones de acciones óptimas; ajustes, mantenimiento, cargas...
  • Integrar recomendaciones en flujos de trabajo o sistemas de control siempre que sea seguro y viable.

No solo predecimos, también proponemos la mejor acción: ajustes de procesos, prioridades de mantenimiento o asignación de cargas. La tecnología se convierte en asesor operativo, ayudando a tomar decisiones más consistentes y rápidas, siempre con el operario como responsable final.

Ejemplo servicio IA SAPIENS:

IA Swine Farm Casting: programa la ventilación de tu granja en función de la climatología esperada y las condiciones ambientales en tus instalaciones según la fase de crianza de los animales en cada momento.

Otras tareas a considerar de forma transversal: Gobierno del dato, ciberseguridad y cambio organizacional

Ponemos orden: calidad de dato, seguridad OT/IT y roles claros para que la digitalización se use, se valore y se mantenga en el tiempo. Sin esto, incluso la mejor plataforma se queda solo en “pantallas atractivas”; con ello, la transformación se consolida y escala.

  • Definir políticas de calidad, metadatos, acceso y seguridad OT/IT.
  • Formación, nuevos roles y acompañamiento al cambio para que la digitalización se use y se valore.
Metodología CRISP-DM

IA Sapiens afronta sus proyectos de ciencia de datos mediante la metodología CRISP-DM, Cross Industry Standard Process for Data Minning.

CRISP-DM proporciona una descripción normalizada del ciclo de vida de un proyecto estándar de análisis de datos, de forma análoga a como se hace en la ingeniería del software con los modelos de ciclo de vida de desarrollo de software. El modelo CRISP-DM cubre las fases de un proyecto, sus tareas respectivas, y las relaciones entre estas tareas.

Comprensión del negocio

1. Comprensión del negocio

La comprensión de negocio o análisis funcional debe formalizarse. Esto significa que hemos de recoger el conocimiento y los objetivos en un documento funcional que todo el mundo implicado pueda entender y consensuar.

Esto ahorra muchos malentendidos, y ayuda a que cada uno entienda mejor lo que las otras personas implicadas en el proyecto hacen.

Comprensión de los datos

2. Comprensión de los datos

El éxito de un proyecto de implantación de la IA va a depender de un adecuado entendimiento de los datos disponibles: origen, formatos, variabilidad, etc.

Preparación de los datos

3. Preparación de los datos

Una vez que hemos entendido bien la materia primera con la que vamos a trabajar, ha llegado el momento de que los Ingenieros de Datos lleven los datos allí donde se necesitan, ordenando o transformando los datos cuando sea necesario.

Modelado

4. Modelado

En esta fase los Científicos de Datos crean los modelos de IA propiamente dichos. Selecionan dentro de una gran variedad de tecnicas disponibles los modelos más efectivos para cada caso de uso y realizan el entrenamiento específico para que nos ayuden a responder nuestras preguntas.

Evaluación

5. Evaluación

Usando diferente tipos de metricas evaluaremos la precisión de los diferentes modelos utilizados antes de su despliegue. Si no se consiguen los resultados esperados, volveremos a empezar el proceso con la revisión del negocio y los datos.

Despliegue

6. Despliegue

Una vez tenemos un modelo suficientemente preciso podemos usarlo directamente mendiante código Python o R, o normalmente diseñaremos y desarrollaremos una aplicación, APP, que permita al usuario poder operar con el modelo si necesidad de conocimientos de programación.

¿Interesado en iniciar un nuevo proyecto con nosotros?

Contacta con IA Sapiens y lo haremos real.
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